2019年8月26日 星期一

[書] 目標 (心得)

原來這本書是小說,厚厚一大本,還是精裝版的。
主角是一名三十八歲(跟我一樣)的大公司廠長。故事一開始是發生一場危機,他的主管來工廠要求一個延遲交貨的訂單一定要今天出貨,但有鬧得機械工不愉快離職,並疑似把最重要的機器給弄壞了,好在最後還是解決所有困難,工廠全力在晚上十一點時把訂單出貨。
主管告訴他,若是工廠沒辦法在三個月內轉虧為盈,就要把工廠關了。
他想到在兩周前巧遇大學時認識的物理學教授,(名子忘了),聊到了他工廠的機器人是否有提升生產力,以及公司的「目標」是什麼?
最後他想到了,目標是「賺錢」。相對應的指標是 投資報酬率,現金流,(還有一個我忘記了,是成本嗎)
但這個跟工廠的活動有麼直接關係呢?他又打電話給教授,他告訴他三個更精確的指標,Throughput產出,存貨量,營運成本。產出是指確實有賺到錢的部分,存貨量是指投資所產出的東西,或是能賣錢的東西,營運成本只營運所要花的錢。公司要賺錢就是要把目標放在增加產出,減少存貨量和營運成本上。所有不在這個目標上的事情就是反生產力。
後來主角跟工廠的幹部門討論了這個事情

找到了瓶頸是一台最貴的機器和加熱爐。讓瓶頸能夠100%運作不浪費產能,其他非瓶頸則配合瓶頸,盡量供應瓶頸。他們想出用紅色標籤和綠色標籤來區分零件處理的優先度。

最最後,他們討論出了五個步驟來持續改善。

2019年7月22日 星期一

台灣大哥大 預付卡 使用筆記


  1. 攜碼到門市申辦,隔日開通。攜碼前要確認原電信是否無約或欠費
  2. 開通180日內,門號都有效。必須要儲值不然會變成休止戶,沒辦法接電話
  3. 儲值後若180日內未儲值,雖然還有儲值金,還是會變成休止戶
  4. 可辦理自動儲值(每6個月)




  • 預付卡自申裝日起6個月內有效,一經儲值,門號使用期限將自儲值日起重新起算6個月。
  • 「預付卡」門號啟用後,若未在使用期限截止前儲值,預付卡門號將於使用期限截止後自動失效。倘用戶門號內尚有未耗用完之通話餘額,可申請移轉至其他台灣大哥大門號繼續使用。門號失效6個月後,未辦理移轉之通話餘額本公司將每月酌收保管費直到餘額扣抵完畢為止。
    註:
    1. 未耗用通話餘額移轉服務限移轉至台灣大哥大正常使用中之門號。
    2. 未耗用通話餘額移轉服務不適用2008/2/1前過期之台灣大哥大預付卡門號。
    3. 未耗用通話餘額移轉不含贈送之通話費或其他優惠項目。
    4.
    若未持有其他台灣大哥大門號,得申請辦理現金餘額退費。

2019年7月21日 星期日

[書] 知識的假象 讀書心得

代號「布拉沃城堡」,核彈試爆。搞錯 鋰7的特性,造成巨大災難。
人類的腦袋既添財又可悲,既傑出又愚昧。人類打造出熱核彈,但多數人卻不清楚箇中道理。

個人知識其實非常淺薄,無法理解世界究竟有多複雜,我們卻往往沒有意識到自身的無知,最後很容易導致自傲,明明所知甚淺,還堅信自己的想法正確。

我們活在一個知識共同體中。
我們之所以活在知識的假象之中,是因為無法明確區分腦袋內外的資訊。

由於我們沒察覺到自己已停止探索世界,最後就自認很了解事物如何運作。

說故事是人類釐清事件先後順序的自然方法,所以故事才會俯拾皆是。

當一個社群願意相信特定的故事,就等於接受了故事所反映的態度

intentionality 共同意向性:人類可以與他人專注於同一件事,達成共識

具備共享「意向性」的能力,才可以輔助人類最重要的能力:儲存知識,代代相傳。
我們的社會腦藉由語言、合作和勞力分工來傳遞知識,久而久之就會累積成文化。
最聰明的人(此處是指最有成就的人)很可能也最懂得理解他人

我們的知識多半存於周遭世界與群體之中。人類的理解往往不是真的理解,而是曉得所需知識唾手可得。
知識的假象另一面,就是經濟學家所謂的「知識的詛咒」。我們熟知一件事時,很難想像會有人不知道。我們傾向認為自己腦袋裡的東西,也會在別人的腦袋裡。
知識的假像是,我們容易覺得別人腦袋裡的東西,我們的腦袋裡也會有。

若群體內成員所知甚少,但擁有相同立場,就容易強化彼此理解的錯覺,讓每個成員以為觀點有理、目標明確,不在意是否缺乏真正的專業背書。